项目需求介绍

（一）风险管理方面：

风险管理服务内容包括，以奥运会等世界级综合性运动会为标准，协助采购人制定赛会风险管理方案和应急管理计划，协助全面识别、评估、持续监控成都大运会筹办过程中及赛时的风险点，针对已识别的风险点制定应对措施，协助编制并完善执委会各部门和各场馆风险清单及应急预案，协助开展场馆层面突发事件应急模拟演练和赛会层面突发事件模拟演练，参与赛时风险管理运行，妥善处置各时段突发事件。

1.编制成都大运会执委会风险管理工作方案及相关规定

以奥运会等世界级综合性运动会为标准，协助成都大运会执委会建立风险管理运行机制，包括工作目标、组织体系、沟通联络、工作计划、工作流程等，并配置相应的人、财、物等资源，涉及的风险管理工作文件主要包括：

（1）成都大运会风险管理方案

（2）成都大运会风险管理政策和程序

（3）成都大运会突发事件应急管理计划

（4）配套制定相应的事件报告和管理流程、突发事件响应机制、事件报告和响应机制等。

（5）编制由赛时主运行中心（MOC）指挥处置的一级突发事件的应急管理计划，组织主运行中心团队开展一级突发事件应急模拟演练。同时，作为风险管理顾问，在成都大运会赛事期间，协助主运行中心开展风险管理工作，对各类安全事件处置提供专业的支持，避免影响扩大，保障赛事顺利进行。

2.编制并完善成都大运会执委会各工作部风险清单和应急预案

以奥运会等世界级综合性运动会为标准，协助成都大运会执委会设计各工作部风险清单和应急预案模板，由各工作部填写。通过培训会、研讨会等多种形式，与各工作部一一对接，对各个风险点的影响力和严重程度进行排列分类和专业评估，认定责任方、制定时间表并提出应对建议，最后形成各工作部风险清单。协助各工作部针对风险制定细致的防范、控制和应对措施，编制完备的突发事件应急预案，绘制总体处置流程图，形成覆盖各类风险的应急预案体系。

3.编制并完善各赛区委员会和场馆中心风险清单和应急预案

将前期成都大运会执委会和各工作部运行风险清单和应急预案编制成果下发至各赛区委员会和场馆中心，协助各赛区委员会和场馆中心运行团队依据风险清单和应急预案模板，结合各赛区委员会和场馆中心运行特点和工作实际，全面梳理本各赛区委员会和场馆中心在运行中存在的风险点，编制完善各赛区委员会和场馆中心风险清单和应急预案，制定细致的防范、应对和控制措施，根据需要与重点赛区委员会和场馆中心运行团队进行对接，形成覆盖各赛区委员会和场馆中心各类风险的应急预案体系。

4.开展场馆范围和赛会范围的突发事件模拟演练

协助主运行中心团队编制赛会突发事件演练场景主题，确定赛会整体演练方案中的突发事件演练方案。在赛前举行的赛会范围运行就绪演练中，适当插入重大突发事件场景，以检验赛时运行指挥体系突发事件应急处置能力。

运用流程讨论、桌面推演、模拟演练等形式，协助各场馆运行团队针对需要多业务领域联动、红线内外衔接的重点风险开展应急演练，进一步对接外围接口，校对应急预案的操作性，实现场馆红线内外风险处置的无缝衔接。

5.通过测试赛校正完善风险管理成果

通过测试赛检验风险管理成果，协助各工作部、各赛区委员会和场馆中心运行团队不断的补充、完善和修正风险清单和应急预案，最终形成每个部门、每个场馆赛时完备的风险管理体系。

（二）履约能力要求

1.成交服务商应当严格按照响应文件中承诺的拟派人员名单开展工作，团队人员至少5人，其中派至少3人进驻成都大运会执委会集中办公区协助开展相关工作，并根据赛事筹备工作推进情况，增派人员负责具体工作。在特殊情况下可以用同等资历的人员代替，但应当事先得到采购人的批准；采购人有权要求成交服务商更换不合格的工作人员，成交服务商应当接受。

2.工作中各项资料要准确、完整，做好档案管理工作，方便采购人及相关部门使用。在未得到许可的情况下，不向任何第三方泄漏有关项目的任何资料和其他信息。

3.保证在规定时间内完成服务工作，保证成果质量，并对本项目成果质量、进度控制负总责。

4.服务商所提交的成果文件中的文字、术语、代号、符号、数字、计量单位、标点均应当符合国家有关标准的规定。

5.成交服务商拟派人员在服务工作中必须严格遵守执业规则，对资料及数据严格保密。

6.若采购人发现服务商或者拟派人员在服务期限内被发现违纪违规行为，采购人有权解除合同。

7.应当能充分满足采购人的其他需求，成交供应商应通过各种措施和方法，消灭或减少各种风险事件发生的可能性，并在风险事件发生时尽量减少损失。如因服务商工作失误造成采购人损失的，成加供应商应承担责任。

（三）时间要求

1、计划服务时间（暂定）

2.服务期限：自合同签订起至2022年7月31日

1.成果提交时限：各项风险管理工作成果应依据既定计划按时完成，并根据第31届世界大学生夏季运动会执行委员会的要求调整；

2.在服务期内，成交服务商向采购人提供成果修订，组织专家培训指导等一系列后续服务。服务期外，成交服务商也须持续为成果落地实施提供服务支持。

（四）其他要求

1.本项目报价采取包干价形式，包括与服务工作有关的技术及咨询论证的全部费用及有关工作人员的交通、食宿费用。

2.如采购人认为成交供应商投入的工作人员数量、业务水平、专业配置等不能满足本项目实际工作需要时，有权要求成交服务商及时调配或者增加符合资格要求的人员，所增加人员的工资、奖金、补贴、加班费、办公费、差旅费、管理费等所有费用已包括在服务报价中。

3.服务过程中，不符合采购人要求的项目应及时更改。